hoe je een jazzclub opent


Antwoord 1:

Ik spreek niet uit ervaring, maar ik heb veel jazzclubs snel zien open- en dichtklappen en dat maakt me erg verdrietig. Ik weet niet waar je bent, en al het typische advies over het openen van een club ($$ food booze decor) is natuurlijk op jou van toepassing. Het speciale om te onthouden aan jazz is dat het een zeer nichemarkt is, op dit moment is het in de wc met jonge mensen, dus je typische demografie zijn oudere mensen, die graag vroeg in bed liggen, niet eten of drinken BIJNA evenveel, gaat niet uit als het slecht weer is of donker of koud, enz. Enz. Het geluidsniveau is niet prettig. Sommigen dragen hoortoestellen en niets bevalt hen en sommigen niet en willen het luider, en sommigen willen over de muziek blazen en willen het zachter. Dit hangt natuurlijk af van de algemene toon die u voor de plaats instelt. Soepele jazz tijdens het avondeten en agressievere dingen daarna. Het goede aan deze doelgroep is dat als ze eenmaal besluiten dat ze je club leuk vinden, ze loyaal zijn en zullen doorgaan totdat ze eraf vallen. Je moet absoluut een kritische massa hebben van minstens 1000 jazzliefhebbers om 10% van hen voor een bepaalde avond in je club te hebben. Uw club moet toegankelijk zijn voor parkeergelegenheid of handig openbaar vervoer. Ze zullen geen zes blokken lopen. Of je kunt het jongere publiek het hof maken en een jazzgenre vinden dat hen aanspreekt. Jazz is breed. Misschien wilt u het woord 'jazz' niet gebruiken voor marketing voor jongere mensen. Sommige van mijn vrienden noemen het het 'j-woord'. Ik ken een band die zichzelf op de markt brengt als een "funkband" en ze spelen uiteindelijk het funky einde van het jazzspectrum voor een jonger publiek en doen er goed mee. Succes!!! Ik wens je veel succes, want ik zie jazzpodia als plassen opdrogen op een hete zomerdag.


Antwoord 2:

Dat het een bedrijf is, en net als elk ander bedrijf, moet er een stabiele, duurzame markt zijn voor wat je te bieden hebt. Uw locatie moet ook toegankelijk, aantrekkelijk en betaalbaar zijn voor uw markt.

Bovendien is een club van welke aard dan ook een onderneming met een hoog risico. Er zijn relatief hoge overheadkosten, en naast de kosten voor personeel en onderhoud van de faciliteit, zijn de vergoedingen die aan de artiesten worden betaald hoog, in verhouding tot de inkomsten die ze genereren (hoewel ze vanuit het oogpunt van de artiesten misschien niet zijn dat geweldig), en ze moeten worden betaald, zelfs als het huis leeg is.

De markt voor entertainment is erg volatiel en zeer competitief. Smaken veranderen snel, de opkomst fluctueert per seizoen, het weer en het nieuws hebben effect, en niet-gerelateerde evenementen, zoals populaire films en sportevenementen, kunnen het publiek wegtrekken.

Je hebt een businessplan nodig (zelfs als je een non-profit club bent die uitsluitend vrijwilligerswerk doet en eens per maand evenementen organiseert in het Senior Center) - in wezen wat je gaat doen en hoe je dat gaat doen doe het; het zou voorzieningen bevatten voor marketing / promotie, cashflow en kasreserves, enz

Je moet ook weten dat jazz al heel lang geen grote aantrekkingskracht heeft gehad. Dat betekent dat je heel hard zult moeten werken om je publiek op te bouwen. Als je in een gebied met een actief nachtleven bent, heb je misschien een kans ...


Antwoord 3:

het is belangrijk om te weten dat u waarschijnlijk uw overhemd verliest….